Menselijk aspect...

"Als ik ga investeren in robots, ben ik bang dat de menselijke interactie tussen mijn medewerkers gaat verdwijnen. Wij werken nu eenmaal op een bepaalde manier en daar past een robot gewoon niet tussen."

In bedrijven met een lange geschiedenis en diepgewortelde tradities kan het omarmen van robotica als een bedreiging worden gezien voor de wijze waarop dingen altijd zijn gedaan. De bedrijfscultuur is in dergelijke gevallen sterk afhankelijk van ervaring en vakmanschap. Hier kunnen robots worden gezien als een breuk met deze tradities en een ondermijning van het opgebouwde vakmanschap en de persoonlijke touch die het bedrijf kenmerkt.

Het hoeft ook niet zo te zijn dat een robot al het werk gaat vervangen; maar in bijna ieder productiebedrijf zijn er saaie, zware of vieze werkzaamheden die het arbeidsplezier verkleinen. Wanneer zo'n onderdeel van het werk overgenomen kan worden, kunnen de medewerkers zich concentreren op taken die meer waarde toevoegen, zoals innovatie en klantenservice. De inzet van een AGV (Automated Guided Vehicles) bijvoorbeeld die kratten met producten van de ene kant van de fabriek naar de andere kant brengt, zorgt ervoor dat een medewerker niet meer zwaar hoeft te tillen. Ze kunnen zich bezig houden met de voortgang van het productieproces.

“Dat de rest van Nederland onvoldoende personeel heeft, is niet mijn probleem. Ik heb voldoende arbeidskrachten om het werk te doen.”

In 2023 was de grijze druk 34 procent: op elke 65-plusser zijn er 3 mensen in de werkzame leeftijd (20 tot 65 jaar). De komende jaren zal dit nog toenemen tot bijna 50 procent (Bron: CBS). Dus nu zijn er wellicht nog voldoende arbeidskrachten in bepaalde regio’s, maar ook daar sluipt de vergrijzing in.

Daarnaast is het ook niet alleen maar van belang dat de arbeidskrachten er zijn, maar ook dat ze geïnteresseerd zijn om bepaalde werkzaamheden te doen. Uit een onderzoek van de SERV blijkt dat jongeren steeds meer waarde hechten aan betekenisvol werk, persoonlijke ontwikkeling en een goede werk-privé balans. Ze zoeken banen die hen persoonlijke voldoening en groeimogelijkheden bieden, en minder vaak banen die als eentonig of saai worden ervaren (bron: Careerwise.nl).

“Je stoot met het inzetten van een robot het brood uit de mond van veel mensen. Er gaan gewoon banen verloren!”

Het idee dat robots alleen maar werk wegnemen, is een te simplistische benadering.

Ontstaan van nieuwe banen

Robots automatiseren vaak routinematige en repetitieve taken waardoor er nieuwe banen ontstaan die gericht zijn op het ontwerpen, bouwen, programmeren, en onderhouden van deze robots. Dit betekent niet alleen technische banen, maar ook posities in bedrijven die de nieuwe technologieën aan het werk zetten. Robotisering draagt bij aan de creatie van nieuwe functies naarmate bedrijven zich aanpassen aan nieuwe technologieën (Bron: Indeed 2024). Verbetering van bestaande beroepen Robots nemen vaak de gevaarlijke, vuile of monotone taken over, waardoor menselijke medewerkers zich kunnen richten op waardevollere en uitdagendere taken. Dit leidt vaak tot een verbetering van de arbeidsomstandigheden en meer werkplezier. Regionale economische impact Werkzaamheden die nu uitbesteed worden aan lageloonlanden, kunnen in Nederland overgenomen worden door een of meerdere robots. Zo'n bedrijf kan sneller aan de klantvraag voldoen en kan lokaal of regionaal voor nieuwe banen zorgen.

${prev-page}

${next-page}